建行江苏省淮安分行坚持以“严管厚爱”的要求夯实员工网格化管理，扎实开展案防和员工行为管理工作，持续强化员工廉洁合规意识，多措并举筑牢合规底线。一是紧盯考核指挥棒，深入推进“合规平安年”工作。开创思维，突出问题导向，进一步细化和完善合规考核方案，清单式推进，反复抓、抓反复，脚踏实地抓出实效，同时在完成规定动作的基础上，总结提炼以往好做法和好经验。二是提升反洗钱质效，力争实现线索新突破。对于日常尽职调查超时处理问题，加强对相关岗位的培训、考核，每天通过系统监测各网点未及时处理的情况，强化各网点反洗钱合规岗人员的培训及业务督导，进一步加强尽职调查的质量管理，加大洗钱线索挖掘工作力度，确保年度实现重要线索的突破。三是强化员工行为管理，做实网格化管理。持续做实、做细员工行为网格化管理的常规工作（日常观察、谈话、家访），掌握员工八小时内外的动态和行为，及时沟通和疏导；深入推广网点合规管理“五步工作法”，以员工合规指数为抓手，助力提高网点合规管理能力及网格发现问题的效能，对员工异常状态及行为，及时开展排查核实。四是规范预案演练，提升应急处置能力。强化应急预案演练工作的监督，严格按照相关制度要求，确保各单位在演练前认真做好预案演练计划和预案演练方案，通过定期演练、反复演练来发现和完善预案的不足之处，持续提升突发应急处置能力。
