建行江苏省淮安分行认真贯彻落实上级党委各项工作部署，以提升“三力一感”为己任，多措并举提升办公室精细化管理能力，切实发挥办公室参谋助手、综合协调、督查督办、服务保障作用，为群众办实事、为员工谋福祉。一是完善会议管理机制，提高会议管理质效。通过启动并完善OA审签党委会、行办会议题机制，压实部门负责人审核责任，进一步改善会前酝酿不足问题，提高上会材料质量，实现会议议题审签流程规范化、可追踪，进一步提升会议管理质效。二是严格督办工作落实，提高督办工作质效。进一步完善督办工作机制，提高建立台账、定期通报等方式，强化督办工作力度和效果，确保交必办、办必果，果必报，事事有回音，件件有着落，急事急办，特事特办。三是强化部门间沟通配合，加强工作指导。切实发挥办公室作为承上启下的关键部门的作用，定期跟进各部门具体工作落实措施和推进进度，同时了解、把握各部门的工作节奏和内容，减少重复性的填报。四是加强基础管理，确保合规安全运行。加强会议公文管理，以“零差错、零延误”的要求，进一步规范运转，提高办文办会的效率和质量；加强廉洁合规教育，筑牢防腐底线；加强印章和机要文件管理，提升保密意识；加大安全检查力度，确保全支行安全运行。
