建行江苏省淮安分行围绕数字化战役及数字化经营目标，立足分行实际，多措并举深耕大财富管理。一是固化体系建设与完善。搭建并完善“八强促八建”零售管理体系，建立网点八改三岗位考核体系，实现网点全方位、多角度做实做细客群分类、分层维护与经营。二是深化战役客群作战能力。精诚打造“530”工匠团队，集全分行各部门、各支行合力，组建五支专业、专攻、专精人才队伍，专业化服务全量客户，围绕重点客群开展营销、服务工作。三是强化员工业务本领提升。为支行量身定制“一行一策”，通过轮训、邀请专业人士针对两金一保等零售类产品开展多样化培训，不断增强员工产品解读能力、营销效率。
