建行江苏省淮安分行纪检组紧盯近两年上级行党委对驻在分行巡察发现问题情况，通过“点、线、面”三个维度抓好巡察整改监督工作，认真写好巡察“后半篇文章”。抓住关键点，组织领导推动。巡察反馈意见后，纪检组随即督促领导班子召开专题会议，建立领导小组工作机制，研究部署巡察整改工作，细化分解整改任务，推动建立问题清单，明确整改责任领导、责任单位和整改时限等。拉紧责任线，会商联动促进。加强与各责任单位的会商沟通，动态跟踪问题整改情况，落实整改约谈和督办机制。要求各责任单位从思想上高度重视整改工作，督促制定有效的整改措施，对问题进行销号管理，并按照举一反三、查漏补缺的原则，研究制定科学实用的长效工作机制。拓宽宣教面，夯实整改成效。针对巡察发现问题，加强教育管理，强化问责震慑，巩固整改成果。一是以上讲堂、讲党课方式对基层党员宣讲引导，严明纪律和制度要求，引导各党员纠正作风、规范行为。二是通过“双到三访”基层走访活动，访谈普通员工，深入了解巡察发现问题的整改成效，检查是否存在整改不到位、边改边犯的情况。三是严肃问责，运用“第一种形态”进行诫勉谈话，指导和协助驻在分行党委对巡察发现问题相关责任人落实问责。
