建行江苏省淮安分行认真分析前期普惠金融业务推动情况，对重点业务进行专题研究，部署推进下一阶段重点工作。一是抓实党建引领，搭建平台获客。做好与市、县/区工信局、个私协会等的共建，开展不少于1次客户沙龙、走访企业等活动。二是清单式推进重点客户，加快贷款投放。集合“集实行动”清单式推进重点客群营销，定目标、定团队、每周项目沟通，每月通报进展。三是抓好周周达标，促客户扩面上量。每周部门员工到网点参加晨会、共同走访营销及培训。每周对落后支行、网点开展帮扶及复盘等工作。与商户中心联合抓取精准数据，共同开展商户客户的营销；用好ABM纳税名单，扩大云税贷客户，扩大首贷户。四是加强合规风险管理，稳健经营。采取上门走访客户的方式，逐户进行审核，提前介入把控风险。针对近期出现限电停工现象，重点开展制造业客户的走访排查工作。开展风险排查，及早发现风险，提前处置。每月下发到期提示，狠抓到期管理，严控临时性逾期。加快不良贷款移交、每月做到应核尽核。五是提升本部集约化经营能力。加快本部自营能力建设，加大直营贷款占比。加快贷后集约化管理，推进线上贷款集中管理，预警集中处理，逾期贷款集中经营，档案归档的集中处理。六是加强精细化管理，提升普惠综合贡献度。进一步细化按支行、网点、员工、客户、产品等多个维度的通报和管理。消灭普惠金融负增长网点。与个金部共同开展普惠客户穿透c端活动，提升结算、商户、代发工资、个人产品应用等。七是加强培训，提高技能。举办普惠金融知识大比拼竞赛活动。开展基础知识、专项业务集中培训。开展送课到支行、网点培训。
