今年以来，青山湖支行突出项目贷款落地和公司客户群培育等工作，通过加强项目贷款营销、普惠拓户，调整信贷结构，促进公司业务稳定、健康快速发展。截止7月末，该行公司专业“1234”重点工作在南昌分行考核排名前三。
公司信贷资产规模创历史最高。该行不断优化公司客户结构。主攻重大项目落地及重点客户的营销。省属重点企业、市属重点企业、上市公司、优质民营企业等客户不断扩面提质。加强与大客户沟通营销，积极了解旗下各地项目进展情况，与新成立优质项目公司客户建立信贷关系并开展进一步的合作;截止6月末，公司贷款余额27.09亿元，较年初增加6.61亿元。其中公司大中型贷款余额24.29亿元，较年初净增5.63亿元。
名单制客户营销实现突破。该行认真梳理南昌分行下发的营销企业名单，分层分类开展营销维护工作，助推信贷布局提质增效。该行行领导加强与重点公司客户负责人和高级管理人员的沟通维护。要求客户经理通过电话外呼、上门走访、联动营销等方式加强名单内客户营销，将客户挖潜工作压实落地并责任到人，要求客户经理认真执行客户走访维护机制，今年新营销客户中交路建(进贤)医疗产业园项目7.2亿元，某地产在昌首个房地产项目8亿元房地产贷款。
票据业务高歌猛进。该行将票据贴现作为一项重要工作部署，支行领导班子带头行动，对重点客户大力开展有针对性的持续营销维护，安排专人紧盯客户在手票源，全面掌握同业报价，以优质的服务赢得客户信任，并以制造业企业等优惠政策为抓手强势锁定客户。及时掌握某钢铁集团贴现需求，迅速捕捉他行价格信息，支行累计办理票据贴现30.30亿元，完成序时任务的176.5%，其中方大办理票据贴现29亿元。
国际业务结出新成果。该行积极践行客户外汇首选银行担当。完成全省首笔国内信用证福费廷自行买入及转卖业务。办理该业务时因全省资金规模紧张，自行买入该笔信用证后仅可临时占用资金规模，随即须立即卖出以释放资金规模。省行、市行、支行三级联动克服了开证行所在地天津新冠疫情导致交单和承兑时效严重滞后、后手买入行审批进度落后和资金规模紧张等重重困难，成功为亿美元以上重点国际业务客户某贸易有限公司办理2亿元国内信用证福费廷自行买入及转卖业务，成为江西省分行首家办理此类业务的支行。
