建行江苏省淮安分行对照三季度KPI考核办法，加强补短板，力促零售业务发展。高度重视，统一思想，重点抓好个人存款工作，制定阶段性增存计划，采取有效措施确保三季度个人存款时点及日均保二目标。强化过程管控，提升工作效率，抓个人住房贷款投放和储备工作，确保完成三季度任务；及早计划做好优质楼盘储备工作。加强内控合规工作，重点抓个人资产质量管控工作，确保逾期、不良双下降；抓个人身份证件有效期管控功能上线工作，及时妥善处理客户解释和客户应急处理工作，确保不出现客户投诉引起的舆情事件。深入调研分析，借鉴兄弟行的经验，重点抓房屋装修分期业务拓展，夯实中间业务可持续发展的基础。加强沟通，积极主动推进房屋产权共享平台上线，实现市区房屋产权可核验，破解住房租赁业务发展瓶颈；抓好公租房系统数据采集工作，克服困难、全力以赴确保公租房系统按时上线。加强党建引领业务发展工作力度，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，有效推进各项工作；采取有效措施，提高政治站位，统一思想认识，以实际行动扎实推进整治形式主义官僚主义为基层减负工作。
