建行淮安分行下好“风险管控”先手棋

       建行江苏省淮安分行加强资本效益精细化管理能力，增强风险管理创造价值能力。一是发挥价值创造“关键点”作用。党委成员每季度在党委会听取风险管控专题汇报，定期开展信贷业务管理培训和“压逾促降”专项行动。二是发挥风险防范“压舱石”作用。制定《风险精细化管理方案》，建立《资产质量“红黄牌”警告机制》，市分行行长及分管副行长定期参加贷后跟踪会、风险诊断会，常态化加强逾期贷款监测催收和存量不良资产处置，通过提前介入的形式把风险化解在前段。