随着社会经济水平的提高，市场竞争也日趋激烈。在这样严峻的形势下，银行面临着信用风险、市场风险、操作风险等。其中，影响最深的莫过于操作风险。它是由于内部程序、人员、系统不完善，以及因为外部的冲击等直接或间接导致损失的风险。这对银行来说，损失是巨大的。为了稳健发展，就需要我们提升合规意识，加强合规操作，强化合规管理，建设合规文化，健全合规制度。对此，工行高新秀水支行利用夕会时间在网点开展内控合规专题座谈会。
通过座谈会发现秀水支行对内控合规认识不足主要体现在以下几方面:一是未能正确认识内控合规知识体系，只知道要这么做好业务，不知为什么要这么做业务。忽视了内控合规系统性认识。二是业务监督者和业务执行者相互之间缺乏交流、沟通和配合，未能很好地形成合力。个别员工认为内控合规是现管思考的事情，主观上将自己排除在外，在行动上不主动、不支持或不配合，未能真正在单位内部形成握指成拳的整体效应。通过此次座谈会，秀水支行得出结论:合规关键在于执行，践行合规文化。
一、树立合规经营理念，增强风险防范意识。这要求着我们的工作或许每一天都是重复地在做，但我们不能因为这样的习惯而给自己偷懒找借口。工作不是习惯了就能做好，而是时时刻刻都要打起十二分的精神。人有失足，马有失蹄，没有人能保证自己一直不犯错。只有时刻要求自己按照操作流程来，保持高度的严谨才能真正不犯错。同时，要强化学习，熟知规章制度、操作流程及违规责任，杜绝盲目听从、唯命是从，不断增强合规意识，筑牢经营防线。
二、遵守职业道德，夯实合规管理基础。爱岗敬业是最基本的职业道德要求。是每一个员工必不可少的工作精神;一份职业，一个工作岗位，是一个社会人员赖以生存和发展的基础，是实现人生目标的重要途径。作为一名银行工作人员，更要遵守职业道德，严格要求自己
三、多渠道合规规范操作，形成长效机制。一是将上级检查结果及规范细节和通报进行良好的传达，二是网点在审核业务及事后监督上保持一个良好的沟通教育。同事之间也提倡相互监督，不为违规的操作提供方便。三是采用适当的激励制度能够促使员工的工作积极性提高，从而提升工作效率。在建立激励制度的过程中，要坚持正激励和负激励相结合的原则，以正激励为主，负激励为辅;坚持物质激励与精神激励相结合，然后逐步过渡到以精神激励为主，物质激励为辅;坚持按需激励的原则，只有满足员工最迫切需求的奖赏才能达到最佳的激励效果。
优化内控，践行合规操作，建立合规文化，稳健持续发展，工行高新秀水支行在行动。
