为有效提高业务上工作效率，提升客户满意度，提高员工营销积极性，工行南昌高新支行营业厅组织实施四项举措，严抓工作作风，推动队伍建设。
一、梳理网点工作。新任职网点负责人对运营内控、营销考核、渠道服务、安全保卫、员工行为、综合团建等各项工作进行梳理，确保工作无推诿情况、落实到位。
二、灵活布置排班。布置排班预案，紧急预案，对柜员岗、大堂岗、客户经理岗及网点副职现场主管轮换值班及紧急情况进行安排，全力保障网点的各项工作，提高客户满意度。
三、公布绩效方案。对网点整体绩效进行分析，专项计价奖励及时扣罚到人，根据工作表现，考核本岗位的履职情况，鼓励工作时多营销多收益，荣辱与共，利益共享。
四、打通思想瓶颈。打通思想最后一公里，积极引导教育员工、灵活开展管理监督、引导员工廉洁自律、反腐拒变，严抓工作作风，完成各项目标任务，全力实现每一次营销工作的完美收官。
