建行江苏省淮安分行加强普惠金融业务精细化管理，严防贷款和客户流失，加快投放，切实强化网点负责人重视程度，由上率下形成业务推动合力。一是数据核查定清单。分行定时开展数据核查，关注网点回收情况，业务部门对网点做好大额回收管理，推动网点跟踪回收原因及用款计划，守住存量客户支用。二是项目跟进定步调。花都分行厘清项目推动流程，每天跟进网点大额抵押快贷项目进度，破除投放遇到的难题，协助网点加快项目投放。三是人员指导强培训。分行普惠业务部门高频率参加网点经营分析会，加强人员指导，从业务知识、业务推动经验分享等方面提升网点业务效能，提升普惠业务人员的专业素质。
