建行江苏省淮安推进开展“三大工程”，落实员工关爱，不断提升员工的幸福感、归属感、获得感，为业务发展凝聚合力。一是开展“严管工程”，建设合规文化。坚持严管就是厚爱，加强员工案例教育、警示教育，抓早抓小，规范员工安全和行为管理，牢守安全底线和合规边界。落实网格化管理，用好谈心谈话制度，了解员工的诉求，及时给予组织上的关心关爱。二是开展“温暖工程”，提升凝聚合力。广州分行营业部通过建立全体员工微信群、举办员工生日会、筹备户外团建活动等多种形式，迅速加强员工间的感情融合，培养员工主人翁意识，打造良好的文化氛围。三是搭建“梯队工程”，做好人才储备。根据业务发展和员工职业生涯发展的需要，努力帮助员工提升管理能力、信贷能力、综合营销能力等，真正把员工业务素质的提升放在首位。
