建行江苏省淮安分行严格落实上级行工作部署，聚焦客户价值提升和精细管理，多措并举推动普惠金融业务上量提质。一是抓好新的业务增长点。加强各类新产品特别是“善”系列产品的学习及应用，持续做好目标客户的营销工作,不断优化普惠金融客群零售业务综合经营，用好综合评价体系，强化差异化营销管理，对不同层级的客户联动不同的产品。二是抓项目投放过程管理。对于流程中的贷款项目负责人要亲自过问，原则上每个项目产出不超过一周。业务经营部门挂钩人员也会逐户跟进，协助解决流程中遇到的问题。坚持“线上+线下”两手抓，用好抵押快贷、云税贷、善担贷等重点产品，全以力以赴抓项目储备。三是加强到期和续贷管理。对到期贷款持续做好跟踪续贷，逐笔对接、分类施策；对未能续贷的客户做好台账管理、持续跟进。挖掘潜在需求精细化推动营销工作，执行定期通报机制，强化督导力度，宣传推广营销先进经验做法，持续抓好常态化营销。四是加强队伍建设，提高普惠客户经理信贷水平和营销积极性。通过系列普惠条线培训提高培训针对性，注重加强线上新产品培训，培养传统线下产品的经营能力，加快客户经理成长。五是持续推进信贷结构调整。从源头上把握客户准入，重点要做到“三真”，了解客户的信贷资金用途，防止信贷资金违规流入禁止性领域，强化逾期管控和不良处置，加强资金监控，确保用途合规，针对性制定风险项目的贷后管理措施，管控信贷风险，确保普惠金融业务可持续发展。
