员工是网点最重要的根基，青年员工学习能力强，富有工作热情，但经验相对匮乏。青年员工综合素质的好坏直接影响到网点长远发展。顺外支行充分认识到加强青年员工队伍建设的重要性，多措并举提升各岗位青年员工的专业技能和综合素质。
一，加强青年员工培养。青年员工有活力，有干劲，是网点发展的新生力量。顺外支行因地制宜，结合网点实际情况以及青年员工特点，加强对青年员工的思想道德教育和业务素质培养，引导青年员工转型为合格的新银行人，鼓励青年员工走出网点，到周边市场外拓，参与不同的岗位角色，为网点发展转型贡献青春力量。
二，鼓励青年员工学习。顺外支行鼓励青年员工报名参与行内资质考试，并在业余时间积极参与分行、支行组织的各类学习培训班及技能竞赛，不断提升自身专业素质。
三，团结青年员工。顺外支行在晨会上多次强调团结就是力量。不同岗位员工虽职责不同，但都是为了同一网点的发展，一荣俱荣，一损俱损。员工应加强业务沟通交流，有异议及时提出，协商解决，对员工关心的问题做到公开、公平、公正。让员工不带情绪上班，全员拧成一股绳，形成合力，共同建设。
四，加强青年员工合规意识。部分青年人员应工作经验较少，对一些高风险业务的敏感性不强，风险意识淡泊，对于什么是合规，为什么要合规，怎样才能合规，还存在模糊，甚至是错误的认识和做法。顺外支行高度重视这些问题并深刻反省，坚定把风险控制落实在行动中，加强对青年员工的宣导教育，切实降低风险。
