建行江苏省淮安分行围绕省分行“精细化管理年”各项工作要求，狠抓三个落实，实现精细化成绩进位。一是紧扣考核抓落实。围绕省行对存款日均余额、中收、拨备前利润四行占比提升完成率上不封顶下不保底的考核导向，想方设法提升核心业务市场占比，提升关键指标得分，缩小落后指标差距。二是强化责任抓落实。分行三委每月条线例会，增加精细化执行情况分析通报，每月由财会部汇总三委会议情况提交市分行行领导班子批示。同时各责任单位紧盯目标，按照“责任到人、进度到周”要求抓好精细化指标落实。三是强化监督抓落实。坚持实效，要求各机构对于目前存在的问题和差距，拿出有效的措施，提高成效，对于一定时间内仍无改进的责任单位，分行进行专项督导，确保为全省精细化管理作出贡献。
