为贯彻落实党中央、国务院关于全面推进乡村振兴的决策部署，落实好人民银行、银保监会和省市分行相关要求，县支行将咬定计划目标，不惟计划惟市场，真抓实干的完成好农村信用体系建设工作。
一是组建攻坚队。支行成立由行长担任组长的农村信用体系建设领导小组，组建了三支攻坚队，队长主要是对接乡镇、村支两委，统筹安排每次的下乡采集受理时间;网点支行长、理财经理主要负责现场会信用户信息的基本信息收集和拍照;信贷员负责移动展业信息的录入和评级;柜员负责绿卡的开办和手机银行的开通。确保现场工作有条不紊、合规有序的开展。
二是找准关键点。(1)通过走访当地县委县政府、人行、普惠金融中心、乡村振兴局等单位，寻求当地政府支持;(2)拜访乡镇分管领导和对接村支两委成员。(3)采取全行员工认领方式找到突破口，由员工参与自己所在地的村委信用村建设，利用好本地人的人脉优势，找准当地的关键人进行宣传，已达到事半功倍的效果。
三是精准化营销。县支行重点对新老县城周边村委、各墟镇进行重点开发。并在走访对接具体村部时，建立该村邮行信用户客户群，由村干部将符合条件的大户拉入群内，通知符合条件的客户准备齐全资料，约好时间，统一在村部集中受理，提高客户贷款申请通过率。
四是及时归纳总结。每个攻坚队每周至少2天开展信用村建设工作，每周至少召开一次信用村建设工作碰头会，各攻坚队汇报本周信用村建设的成效，分享好的经验做法、提出不足之处和存在的困难，以便其他攻坚队取长补短，提高工作效率。
