建行江苏省淮安分行结合全年工作部署和经营目标，针对当前经营情况，以“四举措”对近期工作进行周密部署。优化绩效考核制度。对计价绩效考核政策进行适度调整，从计价为主逐步调整为以KPI考核为主，以价值创造和KPI考核为导向，削减计价项目，减轻网点考核负担，聚焦重点业务发展，充分调动基层员工的积极性。抓好稳存增存工作。把关注点重点放在夯实存款基础和拓展客户上，充分发挥县域支行吸存增存主力军的作用，上下联动走访客户，密切与当地政府关系，充分挖掘地方资源，做好政府发债项目等各项资金的承接和存款沉淀。资产业务储备不放松。加快拓展对公信贷客户，做大资产业务，促进制造业、普惠金融、绿色信贷、房地产贷款等重要领域的项目落地，同时做好个贷业务的常态化营销，发挥支行、部门、信用卡直营团队的协同联动作用。提升网点综合竞争力。加强网点负责人执行力建设，更好地带领员工，赋能经营管理，强化激励约束，凝聚团队力量，促进“固本强基”，提升网点综合竞争力，在系统贡献度、市场份额、履职上争先进位。
