建行江苏省淮安分行多措并举做优组织架构，推动从粗放型管理向集约型管理、由传统经验管理向科学管理的转变。根据员工年龄结构特点充分调动员工积极性，用好老同志的经验智慧和年轻同志的才华锐气，健全职业发展通道，调动不同年龄段干部的积极性，让进者奋发有为、退者心情愉快、留者意志不衰、转者迎接挑战。整合相容岗位人员使用，优化分行及支行本部人员岗位结构，推动业务部门回归经营本质，成为业务发展攻坚克难的主力军。推动中后台精细化，重点强化分行部门、支行两级考核，用好省分行网点查询和考核的数据报表，解决管理链条长、办事效率低问题。持续探索扁平化经营模式，将分行本部、支行本部经营一线人员下沉到网点，参照其他行的改革经验和成果，结合市分行实际情况，打造以客户为中心的“中心+网点”经营模式。
