建行江苏省淮安分行认真总结并整改去年达标评级考评中暴露的问题，以精细、规范为标准，着力提升合规工作质量。积极构建网状管理体系。按省分行统一部署，优化各层级、各部门合规岗位人员配置，围绕履职清单落实、监督、考核等积极探索工作特色，推进合规管理人人尽责。精细开展岗位合规风险管理工作。按省分行统一部署，开展岗位梳理、合规风险评估等工作，合力构建全行岗位合规风险视图；并以分级管理为原则，督促各岗位压实合规风险管控措施。推进员工行为管理。压实网格化倒查追责机制，推动网格管理人和网格成员履职尽责，提升抓早抓小成效；聚焦重点领域构建疑点模型，严格开展疑点数据核查，提升智能化管理成效。深化合规文化建设。重点做好常态教育、跟岗实践、导师指引、网格管理等工作，确保“春蕾工程”落地；丰富合规文化建设渠道，主动开展有针对性的活动，提升员工的荣誉感、获得感和幸福感，强化按章操作、合规经营意识。建立常态化整改工作机制。将问题整改作为提高经营管理水平的重大工程来抓，一把手亲自过问，建立常态化整改工作机制，定原则、设标准、抓执行，建立问题整改信息平台，将问题整改信息进行标准化、数字化处理。
