日前建行枣庄薛城支行召开会计营运及基础管理分析会议，对条线内控存在万元和稽核问题作了详细分析，提出了切实可行的改进方法，提高基础管理水平：
1.高度重视并做好组织领导工作。分管行领导定期调度分管条线基础管理进展情况，各条线负责人针对基础管理工作中存在的突出问题，进一步细化流程和措施，补齐短板；进一步提高执行力；认真组织学习、分析上级行“内控基础管理考核”办法，逐项落实量化责任到人。
2.切实掌握上级行的考核政策，同时结合本部门实际，认真做好上级行安排的各项工作任务，并切实付诸于行动，重视日常邮件回复处理，注重工作细节，从根本上提升支行基础管理水平，同时才能提升在市行的考核位次。
3.认真做好迎接内外部各类检查工作。精心准备，认真对待，积极配合，有效沟通，现场整改，减少底稿。
4.切实做好问题整改工作，对内外部检查发现问题要及时进行整改，要有计划、有措施、有效果，严格整改过程的责任追究，确保问题整改率达到100%。
