建行江苏省淮安分行盯紧零售业务指标进度，精准掌握各项指标对应业务量缺口，全面加强零售业务推动。一是加大重点产品增收挖潜，加快营销入账进度。聚焦高中收产品的销售推动，落实应收尽收工作。二是加强精细化管理，严控大额支出，开源节流，增收节支，做好业务精细化管控，逐户跟进、逐户压控、逐户落实基准费率政策，提升市场竞争力。三是强化责任担当，持续将党建与业务发展同部署、同推进。从抓班子、带队伍、强素质、聚合力、促发展推进党建与业务发展的粘合度，将促进业务高质量发展作为党史学习教育的出发点和落脚点。四是筑牢合规根基，助力业务行稳致远。加大案例警示教育力度，把违规代客操作、过度服务的风险隐患、法律后果向员工讲清楚、说明白，建立“不越底线、不踩红线、不碰高压线”的合规意识，培育良好的合规经营氛围。
