建行江苏省淮安分行通过加强过程管控，加大龙头行业营销，加强风险防范，推动普惠金融上量、提质、增效。一是重管控，勤督导。加强过程管控，明确责任目标，强化“一把手”负责制。利用晨会、夕会定期通报营销进展，每周至少进行一次产品培训，使网点人人都懂产品，会营销业务。定期开展送培训下基层活动，提高网点的业务能力，并对网点业务进行督导。二是强推动，全覆盖。加大对“惠懂你”APP的推动，优化线上抵押快贷的贷款受理、审核、抵押放款等多环节流程，提高价值创造力。以普惠业务“网点周周达标”为抓手，争取全面覆盖各行业龙头。三是控风险，压不良。严把“入口”，进一步规范客户信息维护流程、职责及要求，细化业务准入要求，盯紧业务准入关口。利用系统工具，做到客户风险监测及跟踪，对结息余额不足客户、到期贷款客户及时提示，对欠息贷款、逾期贷款及时督导催收，保持资产质量平稳可控。
