建行江苏省淮安分行认真分析当前信用卡业务发展存在问题，通过精细化管理措施，推动信用卡业务高质量发展。一是突破分期结构单一困局。结合二手车分期、装修分期等新政，负责人亲自带队走访营销更多的二手车分期合作平台和装修分期合作平台。二是突破人手和时间紧缺困局。充分开动脑筋，结合分期通实战营销固化月竞赛活动，通过弹性排班和加强考核，全面做好分期通电话营销。三是突破购车分期价格战困局。信用卡业务中心要主动作为，设法与同业协商谈判，努力达成提费率减佣金的目标。四是突破客户增长乏力困局。通过下发目标单位，落实走进代发单位批量发卡；通过开展促销活动改善信用卡用卡环境，抓好员工100%开口营销，提升预审批发卡进件成功率。
