建行江苏省淮安分行积极运用精细化管理模式，助力网点竞争力提升。一是分解指标，明确各岗位“一人一表”工作职责。根据“营销对象”和“获客渠道”不同，把对公、对私以及中后台考核指标进一步分解到各岗位，根据指标完成情况对员工进行考评，能有效防止低效指标“无人问津”和解决员工工作质量横向评价问题。二是细分客群，提供差异化的产品营销服务。根据客户资产规模、教育程度、从事行业、接受心理等要素有针对性地推荐我行产品，在注重产品覆盖率的同时避免推荐不符合客户实情的产品，提高营销成功率和客户满意度。三是大数据获客，认真对待每一条商机。及时关注新一代数据模型推送的商机以及上级行下发的大数据目标客户，形成清单式营销模式，逐条落实，注重营销过程人员上下联动和产品的跨条线搭配。
