按照南昌分行的工作要求及支行的旺季考核方案，青山湖支行个贷中心积极调整工作重心，牢记初心使命，紧抓旺季契机，全面有序地推进旺季个贷营销工作。
一、紧盯资金动向。该行客户经理对各自负责的领域和客户要求及时跟踪登记和汇报，做好每户不落，一户不差，户户有账，精准的掌握客户的资金动向，力争存款、贷款联动新增。
二、调整工作重心。紧随分行业务导向，积极发动普惠金融业务的拓展和维护，强化人员配置结构的最大化，最高程度冲刺支行任务，要求普惠金融业务和其他贷款业务两手抓。
三、分解考核机制。针对现有考核制度做出调整，将重点业务分解至网点的指标中，加大奖励占比，激励员工主观能动性，增强员工工作中的参与感和成就感，推进个贷各项业务的整体推进。
四、优化产品配置。增配产品营销，多条产品线铺设。以点盖面，以产品吸引客户，多元化配置，稳住存量客户，确保新增客户，提高产品配比，有力提升我行竞争，全行齐心协力抓好旺季工作。邓钦晨
