建行江苏省淮安分行通过建立和完善保障机制，练好乡村振兴服务内功，做好乡村振兴业务推动。建立联动机制。完善组织架构，组建跨部门、跨条线、跨层级的乡村振兴敏捷化团队，提升各部门、各条线在乡村振兴业务中的参与度和贡献度，凝聚全行力量，形成联动协调发展合力，快速响应市场变化和客户需求，系统全面加快乡村振兴业务发展。组建乡村振兴团队，明确团队成员、职责和考核规则，切实将县域乡村振兴工作落到实处，释放县域支行服务乡村振兴动能，提升县域市场竞争力。对乡村振兴重点网点，在资源配置、业务培训等方面给予重点倾斜，增强基层网点服务辐射能力，提高网点服务乡村振兴水平。主动加强学习，建立大讲堂和小课堂学习制度。每月定期开展乡村振兴大讲堂活动，邀请农业专家开展现场授课，提高农业产业和乡村治理等方面知识水平；依托乡村振兴小课堂，每周组织各支行、各网点开展网上学习，学政策、学文件、学业务，加快提升乡村振兴业务能力和水平。
