建行江苏省淮安分行对精细化管理工作进行重检，结合“四个创效”重点工作持续推进“精细化管理年”目标落地。一是强化执行，保持韧劲。保持紧盯精细化管理指标的韧劲，对短板指标认真分析，提高执行力，持之以恒抓好落实改进。二是紧盯目标，把握重点。从三方面把握好精细化管理“四个创效”重点工作，包括做好存款付息率量价平衡管控、细化日常拨备管控逐户逐笔协调落实、对费用成本进行精细化管控提高资源投入产出率。三是加强学习，做好宣导。积极借鉴学习系统内先进分行做法，及时挖掘和提炼总结优秀案例，做好分享推广；以力度更大、具体清晰、尽快见效的细化措施确保推动到位、执行见效。
