围绕“客户共享、平台服务、产品集成、创新引领”十六字工作要求，建行江苏省淮安分行深入打造“四大工程”，全面贯彻落实零售有限大战略。一是打造“启明星”工程。全面贯彻“初始即严、机关先严、上下同严、一严到底”的工作要求，明确分行、支行两级本部责任主体，发挥两级本部以上率下的作用，为网点搭平台，明方向，定打法，引导人、才、物全面向网点倾斜。二是打造社区金融工程。抓住住房租赁业务先发优势，把握住房租赁领域机遇，紧抓社区源头和入口，以社区服务平台构建线上线下运营一体化运营、社区金融、消费、生活一体化生态圈，拓展社区客户高粘性账户，深挖社区客户价值，带动个人客户量质双升。三是打造综合平台工程。加强与重点集团企业合作，打造综合性大型集团平台、联盟平台、中介平台以及“一支行一商圈，一网点一社区生态圈”综合经营平台等，搭建综合体验场景、延伸市场触角、吸收联盟市场资源，实现综合经营和批量营销。四是打造公私融合工程。加大公司条线的零售业务KPI考核，明确“谁有信息谁牵头，谁有资源谁营销”的联动营销主体责任，建立信贷企业、上市公司、高新技术企业股东及高管名单库和责任人，批量拓展私行客户，挖掘零售业务价值链条。
