为提升核心指标竞争力，做好渠道转型与服务升级，建行江苏省淮安分行正视问题，抓痛点促难点，奋起直追。一是整体推进，多方合力，发挥多渠道协同效应。发挥两级本部“启明星”工程引领作用，落实四严管理，为网点搭平台，明方向，定打法；建立切实有效的内部管理制度，抓住关键少数，做好市场拓展、客户经营和员工管理。二是立足服务100，软硬件并重，全面提高网点价值创造能力。分类推进旗舰、轻型化综合网点、轻型化网点建设，围绕“以客户为中心”的零售业务核心要义，全面开展分层分类分群的客户经营管理活动，推进服务文化建设,完善网点各岗位员工上岗资格和网点负责人资质认证体系，不断提升员工和客户体验。三是统一认识，零售优先，打好旺季营销战役。增强紧迫感，提高执行力和严肃工作纪律，旗帜鲜明以强大的责任担当抓存款，并围绕“两金一保”、信用卡分期等高中收产品，抓常态营销，搭建平台抓批量营销，加速中收增长。
