首先是细化会计条线管理制度。建立由下至上、全员参与的责任制。柜员对业务主管负责，业务主管对委派会计主管负责，委派会计主管对行长负责，行长对全行业务负责，提高全行员工风险意识。根据会计条线各岗位的关键风险点，制作风险提示卡，组织全行柜员认真学习，在日常工作中严格执行。
其次是加强柜员基础培训。针对一线柜员，新员工较多，年龄轻的特点。该行注重加强基础知识的培训，如会计基础知识，财务会计制度以及保险、票据业务等。同时，采取以老带新的措施，由经验丰富的主管组织“应知应会”的培训和考试，提高新员工专业素质和职业素养。
第三是严格激励考核办法。增设会计核算明星奖励，对于凡是双零活动期间没有发生差错和违规的柜员，给予物质和精神双重奖励。对于完成各项培训目标的柜员也给予相应等级的物质奖励。同时适度采取负激励，严格自查违规积分，不断规范员工工作行为，有效控制会计差错。
