今年以来，工行南昌青山湖南京东路支行为进一步加强内部管理、业务风险控制;坚持“以制度建设为保障，以素质提高为关键、以强化内控为手段，以行为管理为基础”的风险管理制度，牢固树立违章“不能为、不敢为、不想为、不愿为”的思想;认真落实网格化管理，打造安全稳定的内部控制环境，有效保障了各项业务的健康、有序开展。
一、落实履职责任。该行按照操作风险管理要求，将各项业务风险防控与管理责任纳入到内部控制范畴，落实管理人员案防履职定期报告制度和内控合规经理履职定期考核制度。强化“守土有责”责任意识，进一步加大常规检查和案防突击检查力度，对重查轻改、屡查屡犯的陋习进行重点整治，强化已发现问题的整改跟踪，严格落实案防责任制考核，进一步推动各项案防措施落到实处。
二、提高防范意识。该行以总省行发布的风险预警信息提示和案例通报为教材，进一步强化依法经营意识教育，组织全行员工有针对性加大对新业务、新制度、新流程的培训力度;抓好员工行为规范教育活动，营造不能为、不敢为的内控氛围。深刻反思违规、违章操作带来的严重危害及后果，坚决纠正不良操作习惯，进一步提升执行制度自觉性，力求业务处理规范化、标准化，提高风险防范意识和自我保护能力，严禁同类型风险事件重复发生。
三、强化动态管理。将员工行为排查工作制度化、常态化，适时开展员工参与非法集资、民间融资和经商办企业等行为的排查治理工作，及时准确了解员工的思想行为动态;开展有针对性的教育指导工作，坚持“以人为本”，扎实做好员工工作，尤其对客服经理、个人客户经理进行重点排查，重点关注赌博、上班时间私人电话多、社会交往复杂、收支明显不平衡、花钱大手大脚、个人信用卡经常发生恶意透支、经常迟到早退、上班无精打彩等现象，发现苗头及时采取措施，遏制违规行为的发生。
四、加强风险排查。该行将总行确定的案件重要风险点与银监会确定的案件风险排查紧密结合起来，定期组织风险排查，要求现场管理认真履行管理、监督、检查、辅导等职责，充分运用专业监督模型筛选风险事件、现场与非现场考核和参加案防分析会督查等手段，跟踪了解本专业规章制度执行情况，明确案防职责要求，加强风险提示，以点带面，举一反三，有的放矢开展内控案防工作，不断提升全行风险防控水平，促进案防管理水平整体提升。李清贵
