8月19日下午，建设银行常州分行组织召开风险经理会议，会上各支行汇报了在授信风险排查中发现的潜在风险客户和重点关注客户情况，拟采取的应对措施，以及预计三季度完成全年经济资本压降任务的情况。
会上，该行分管行长分析了当前内外部形势以及对经营情况的影响，并提出了四点要求。一是认清形势，转变经营理念。增强风险管理创造效益理念，切实做好风险排查和经济资本压降、减值管理，认真落实一行一策、一户一策，力争完成全年目标任务。二是加强学习，提升能力。要及时掌握新的信贷政策制度要求，做到以防为主、防控结合，着力提升信用风险防控能力，综合平衡好发展与风险的关系。三是加强精细化管理。支行层面的经营条线、风险条线和计财条线要加强交流，将各项要求和规定动作落实到具体工作及每位员工、每位客户上。四是加强风险隐患排查。要巩固前期排查成果，持续加大风险排查力度，对风险隐患做到早发现、早揭示、早化解。
会议还围绕经营理念、客户选择、流程管理等方面内容进行了风险文化宣讲。该行风险管理部、公司业务部、普惠金融事业部、住房金融业务部分别对近期重点工作进行了提示。各支行客户部经理、贷前风险经理参加了会议。
