建行淮安分行加强上下联动，持续推进机构存款常态化和教育金融规模化工作，多措并举做大做强机构业务。一是强化机构存款。建立机构客户大额资金进出预测及报备制度，各网点加强对本网点机构客户的了解，加强对大额资金进出的预测监控，并按照支行要求于每月末报送下月的机构存款预测表。机构部持续加强机构存款的通报，并每半个月召开机构存款督导会。二是构建分层机制组建由行领导、机构部成员及维护网点组成的重点机构客户团队及任务型团队，形成行领导、机构部、网点三级分层管理的模式，制定阶段性目标任务，建立挂钩联系人制度，分层维护，定期走访，挖掘客户存款潜力，加深、拓宽与重点机构客户的业务合作，提质增效。三是巧用产品抓手。紧跟导向，把握先发优势，抢占制高点，通过教育金融与普惠金融互相借力，实现教育普惠化，普惠教育化。
