建行江苏省淮安分行启动网点后备管理人才培养工作机制，着力加大网点后备管理人才培养。分行的培养目标是坚持以转型发展为导向，按照组织要求与个人需要相结合、理论学习与实战成长相结合的原则，综合运用培训学习、交流任职、挂职锻炼、岗位轮换、导师培养五种培养方式，建立完善辅导谈话、定期考核、动态管理、建立档案四项工作机制，明确培训需求，通过需求调研掌握后备人才在管理能力、专业能力、个人发展等方面的现状，全面分析后备人才综合能力现状和长短板，从组织需要与个人发展两个角度对人才进行分层分类，兼顾共性与个性，分别制定培训培养计划，注重切实强化后备人才的党性修练提升，管理能力和专业素质的培养提高，为战略转型和业务发展提供强大的人才动力。培养工作突出体现于“四个注重”，即注重于培养人才、注重于提升素质、注重于因材施教、注重于实战经验；第三是合理安排，确保实效，导师因材施教，定期听取汇报、进行谈心，为后备人才提供及时指导帮助，关注培养对象的成长情况，进行个性化培养。
