一、扎实储蓄存款基础，做好定期稳存增存。该支行紧紧围绕“上日均，抓时点，增定期”工作核心，及时转变工作思路，以定期稳存增存为主攻方向扎实推进个人存款业务的可持续发展，以商户、代发户，社保卡营销为突破口，抓基础、抓源头、抓客户，强化个人存款客户基础，壮大客户群;同时充分发挥绩效工资指挥棒作用，通过制定定期稳存增存考核方案，激发员工工作积极性，提高全员对定期存款工作的重视。
二、紧盯市场拓户增存，全力拓展全量客户。该支行除了聚焦基础提升，紧盯绑卡，电子银行，信用卡等各项指标外，还积极围绕拓户增存战略，发展客户，壮大客户规模。抽调业务素质高、营销能力强的人员组建营销小分队，以精准营销和上门服务为手段，以二维码、信用卡等产品营销为突破口，开展市场摸排，落实网格化营销工作。
三、依托CRM、零售系统，精耕细作客户维护。该支行细化存量客户管理，突出重点大户营销，通过系统提取客户数据，细分客群，分类营销，分层营销，同时加强零售系统分配执行，做到“户户有人管，人人有户管，稳增有成效，丢户必问责”，发挥全员力量，精耕细作全量客户的维护工作，做到“促提升”和防降级”同步提升。
