建行江苏省淮安分行以KPI考核为基础，依托“生存指数”管理工具，持续致力于探索差异化的网点考核模式，力求因地制宜，精细管理，全面提升营业网点市场竞争力。一是因地制宜，执行“差异化+特色化”考核模式。该分行网点间发展差异较大，为尊重各网点实际情况，分行采取差异化与特色化相结合的KPI考核模式，根据网点等级分类设置差异化的考核指标和权重；对轻型网点制定单独的考核办法，实行“一点一策”式特色化经营，网点可基于资源优势选择考核指标，最大程度挖掘网点创利潜能。二是把脉经营，以大数据为基础，综合网点人力、财务、客户、信贷等资源，全面考虑网点存款、贷款、中收等主要业务结构及区位特点、客户结构等要素，通过测算网点盈利水平及投入产出效率，对网点经营状况进行把脉问诊，为网点撤并、搬迁、转型等提供分析决策支持。三是整合资源，深入推进网点转型。有效地解放了网点人手，提高了网点人力资源复合使用效率。
