建行江苏省淮安分行采取多项措施，以“三个提高”为着力点积极推进小企业业务拓展。一是限时办理，提高小企业信贷流程效率。限定小微信贷项目受理到落地办理的时间期限，严格过程管理，满足优质客户授信的时效性要求；通过“指导+协助”方式，实行小企业条线部门业务骨干与网点一对一、面对面帮扶，提高网点人员的业务营销和操作技能。二是联动营销，提高小企业业务综合贡献度。以综合金融服务方案营销代替单一业务营销，以小企业信贷带动大零售业务，引导小企业授信客户对公日均存款和企业主个人AUM向建行迁移，联动营销龙支付、信用卡、代发工资等产品，提高产品覆盖度和综合收益。三是加强风控，提高小企业信贷资产质量。把贷后管理与客户后续营销紧密结合起来，认真落实信贷持续性条件，狠抓结算贡献度提升与上下游客户拓展，扩大客户对我行的粘性，降低信贷的实质性风险。重视小企业授信风险监测，对于预警客户，加强走访，积极排查信用风险隐患。
