建行江苏省淮安分行认真贯彻落实以“价值创造为核心”的发展要求，巩固机构业务的竞争优势，加快机构业务转型创新，全力实现争先进位目标。一是抓好考核杠杆。制定机构业务“双提升一加强”活动方案和机构业务重点行综合评价规则，加大机构业务在网点差别化考核中的考核权重，每季对管理型支行和镇区支行机构业务发展情况进行综合评价。二是抓好活动开展。在网点开展机构业务破零活动，考核对象从网点向网点负责人、网点客户经理转移，根据网点等级设置差别化考核标准，提升网点机构业务的营销意识和经营能力。三是抓好队伍建设。在各管理型（旗舰型）支行配备熟悉机构客户信贷业务的客户经理，加强机构客户信贷业务培训，增强机构客户资产业务经营能力。四是抓好案例推广。加强资管项下委贷、非税缴费、高校和幼儿园缴费云平台、党费云、工商E线通等新业务推动，做好重点产品首笔案例的复制推广，推动经办支行早日破零。
