建行江苏省淮安分行多措并举深入推进合规转型工作，提升合规管理效率。抓队伍建设，强化担当意识。同级部门设立合规岗，网点设立合规主管，调动各单位合规工作的积极性和主动性，推动实现合规工作覆盖全员、全面、全过程。落实例会制度，每月召开合规主管例会，每季召开同级部门会议，传导上级合规工作要求，提示重点合规风险，通报合规管理、考核等工作情况，将合规工作例会打造成合规交流学习和工作落实的重要平台。抓常态化检查，强化风险意识。严格落实“网点关键合规事项检查”“本部关键合规事项检查”“本部对网点合规检查”，落实“合规管理抓同级，制度建设抓条线”工作要求，各部门每月检查通报，每季考核。抓文化建设，强化参与意识。组织员工统一学习，让网点每周组织全体员工进行学习，并且做好记录。举办“讲合规、促转型、我履职”、“信贷文化我建设”主题征文比赛，营造氛围，激励广大员工人人争当合规银行建设的倡导者、参与者和执行者。
