建行江苏省淮安分行盯紧市场同业和KPI指标，早作部署，多点发力，强力推动经营管理工作，全面提升经营管理价值创造能力。一是举全行之力狠拓存款。通过抓好大客户资金拓展对公存款，通过用好新产品新方法拓展跟人存款，实现日均时点存款、对公个人存款全面开花。二是不留余地抓实中收。制定三季度中收增长考核方案，加大两金一保、信用卡分期、消费贷款等零售重点产品和理财业务、债券业务等高中收业务的考核力度，加大重点业务推动力度，全力提升中间业务收入，确保中收任务顺利完成。三是加强不良贷款管控力度。坚定三季度不良贷款不超上半年平均水平的红线不放松，通过深入排查潜在风险项目，及时化解、催收，及时处理逾期贷款，严防死守堵塞漏洞，严防死守不良贷款新增，确保不出现新的大额不良贷款。四是强化“一点一策”管理。在强化网点经营激励和问责的基础上，全面总结分析各支行经营管理情况，全面掌握各支行业务特点和经营管理实际，加强部门对网点的具体指导和个性化服务，加强客户梳理和牵头营销，确保管理出效益。
