元至六月份以来，农发行应城市支行狠抓安保制度落实，强化安防知识教育，加强安防设施管理，不断加大安保制度执行力，并围绕安保工作薄弱环节及时查漏补缺，防微杜渐，确保了安全生产无事故。
一、上半年工作和成效
一是继续加强安全意识教育，进一步强化“安保工作无小事”的理念，使干部职工从思想上和行动上对安全保卫工作时刻重视，任何时候都不得掉以轻心。一方面，行领导首先提高思想认识，克服麻痹思想，落实主体责任。另一方面，营业室利用每周晨会时间，不厌其烦地向职工强调安全保卫工作的重要性，并要求各部室负责人对本部室安保制度的执行情况进行详细汇报，及时发现工作中的漏洞及时加以补缺和整改。
二是明确专人对安防设施进行管理，不断加强安防设施的检查和维护工作，确保营业室、门卫及大门口等重要工作部位的监控设施正常运行。对市分行检查出的供电房配电柜安全问题进行积极整改,支行支付近1.7万元将办公楼合食堂两台配电柜重装，线路重整 。支行新建户外充电棚，严禁在楼道、一楼储藏室内充电。同时，安全保卫专职人员定期对监控设备设施进行维护和管理，确保高科技手段充分发挥其应有的监控作用，确保各项工作安全运营，确保职工安心工作和生活。
三是加强安防知识教育和消防安全演练。一方面请专业人员为职工讲授安全和消防知识，并组织职工积极参加学习和培训。另一方面，制定一年两次安防演练计划，要求每位职工熟练掌握防火、防盗、防抢、防骗、防群体事件等方面的基本常识和基本方法。注重在员工的学习教育、车辆派遣、人员值班、安全检查、隐患整改、各类应急演练等上下功夫、用实劲，认真执行安保制度,克服麻痹思想,养成良好的安防习惯，确保工作顺利，确保集体和个人的生命财产不受损失。
二、下半年工作打算
一是继续加强全行员工安全意识问题。要解决这一问题的关键，应注意处理好四方面的关系。
(一)处理好领导 重视与职工责任落实的关系。安全保卫的防范工作贯穿业务经营、管理的全过程，广大职工是防范的主体。因此，不仅需要领导重视，更需要职工时时刻刻绷紧这根弦。重视安全保卫工作，领导和职工两者皆有责任和义务，只有上下配合，通力协作，时时处处保持应有的警惕，才能防患于未然，堵漏于事前。
(二)处理好防范高风险与低风险的关系。从业务管理的角度讲，安全保卫工作也是各项管理工作中一项十分重要且不可或缺的内容。所谓的高风险、低风险，是相对的，是可以相互转化的。对高风险重视了，并采取得当的措施，就会转化为低风险，对低风险忽视了，可能瞬间就会转化为高风险。因此，防范安全保卫工作风险应该抓重点带一般，抓大带小。将业务经营、管理中有可能出现的一切高风险、低风险问题有的放矢地统筹防范。
(三)处理好人防与技防的关系。要真正做到防范意识和能力强的干部职工与牢固、先进的安全设施有机结合。要抓好干部职工的安全防范教育和防范技能的训练，努力提高每一位干部职工的实际防范能力，必须人防和技防同时到位，才能达到有效的防范效果。必须按照公安部门及人民银行的规定要求，有计划有步骤地不断强化技防设施建设。
(四)处理好主动防范与被动防范的关系。只要防范措施到位了，不论主动性、被动性防范工作就都能做好。应注重主动性防范，要未雨绸缪，抓住防范工作的主动权。
二是要认真研究新形势下的安全保卫工作，把工作重心转移到抓整体安全管理上来，在“提高安全保卫工作水平”上下功夫。
(一)继续深化加强安全保卫工作重要性、紧迫性的认识。要组织讨论对安全保卫重要性、紧迫性的认识问题，特别是结合剖析重大典型案例，具体分析不重视安全保卫工作的危害性。通过讨论把认识提高一步。
(二)责任要落实。安全保卫工作要贯彻落实“谁主管谁负责”的原则，要建立相应的责任制，把安全责任明确起来。行长与分管安全保卫副行长，安全保卫专职干事与员工四个层次分别签订安全保卫工作责任书和安全生产承诺书，将责任落实到各行部和各部室、落实到各岗位和每个人。
(三)措施要得力。必须把安全保卫工作纳入总体管理之中，确实做到月计划 、月安排、月检查、月总结 。在现有条件下人、财、物上给予充分保证，在有关安全的重大问题上，必须由行务会决策，由行领导亲自抓。
(四)制度要保证。进一步学习现有的各项规章制度，完善安全保卫工作流程，让制定落实落地。将各项值班制度落实较好，坚持节假日值班、特定时期值班和营业室午间值班制度，做到值班人员到位、值班责任到位、值班记录到位。加强车辆维护和管理，严禁公车私用，严禁非专业司机驾驶公车，严禁司机不经审批擅自驾公车外出，严禁司机酒后驾车，建立并认真填写安全检查等登记簿。
三是强化整体安全管理，要对我行的安全安全保卫工作实行“综合治理”。
(一)强化教育安全管理有效的组织形式和科学方法。 抓整体安全管理，以强化管理为中心，以抓严格执行制度为突破口，开展安防演练支行一季一次安全检查，每月一次安全例会各种形式的大抓安全活动为依托，有计划、有步骤地把安全保卫综合治理开展起来，把安全管理逐步向深层次、高层次推进。
(二)抓典型。要认真分析研究本行抓安全管理的经验教训，从而增强自觉性和主动性，并找出适合本行特点的抓安全管理的方式方法，为此，要认真抓典型。一是抓好的典型，即向安全管理成效行的行学习，将好办法、好做法迁移到应城。二是抓差的典型，针对上级行安全隐患的通报，要对应到应城支行认真进行自查，找出问题所在，采取改进措施，用他人教训推动自己的工作。
(三)把对重点要害部位人员的考核工作制度化。抓整体安全管理，把好人员素质关至关重要。要把这项工作抓紧，抓好，抓出成效。使这项工作经常化，用文件固定下来，形成相关制度。
(四)充分发挥保卫专干的作用。其主要职责是抓安全管理。在“强化整体安全管理”中，充分发挥参谋、协调、监督、指导作用。
(五)是继续抓紧基础建设工作 。基础建设工作的要求是“健全、达标、完善”待支行办公楼漏水问题解决后,申请开放式营业网点，进一步健全完善硬件设施。加强报警、监控、通讯以及各类安防专用器材的管理和维护。
(六)认真落实第七次安全评估工作，积极参加银行业监督部门和公安机关对银行业金融机构的安全评估工作，进一步开展与落实安全保卫工作计划，认真查找存在的问题和不足，改进工作措施，严格落实安全生产管理工作，按规定配备安防、消防设备，保证设备运行良好，确保安防、消防设施正常运行。
