建行江苏省淮安分行以“价值创造”为核心，细心部署、统筹推进，积极加快营业网点渠道转型，持续夯实网点经营基础，提升网点市场竞争力。该行一是致力打造精品网点。加快营业网点物理环境改造，提速设备更新，根据各网点所处区域定位，研究制定差异化的网点营销模式，包括客户营销、产品服务和社区功能等，“一点一策”落实“差别化管理、差别化标准”；狠抓基层网点经营软实力打造，积极探索创新网点服务模式、流程改造、劳动组合、员工管理等工作，为网点经营发展奠定坚实基础。二是致力找准网点定位。以打造智慧银行为目的，要求部署智慧柜员机的投放和低效设备的整改工作，对辖内网点的所在区域、业务可迁移情况等进行深入分析，做好渠道转型工作，提高营业机构市场竞争力。通过低效设备整改，对存量营业网点实施了目标管理及转型；制定智慧柜员机的投放及调整计划，落实做好智慧柜员机的投放工作；对辖内网点逐一走访，提前做好智慧柜员机投放的准备工作，与网点就智慧柜员机的摆放位置、风险控制、通讯设施及相关改造方案一一落实到位，加大力度促进渠道转型。三是致力做细各项要求。做好智慧柜员机业务迁移工作，完善岗位人员配置，充分发挥智慧柜员机方便、快捷、人员占用少的优势，面加强大堂引导，提高分流能力，遵循“能迁尽迁”的原则，把柜面小额可分流业务迁至自助设备，同步提高自助设备账务性交易量，加速柜面业务转型。
