2021年5月7日至8日，工商银行江西赣州分行召开2021年一季度经营分析会，赣州分行党委班子成员、高级经理，各支行负责人、专职纪检员、市行本部部室负责人及网点负责人参加会议。会议听取了全行一季度经营情况分析，普惠金融业务发展情况分析，对公拓户情况分析，以及先进支行和先进个人代表就业务发展的经验分享。
会议指出，要客观评价当前经营情况。一方面要客观面对发展矛盾，正视一季度综合考评、KPI和市场竞争力考核以及总省行重点战略重点工作中存在的问题和短板，紧跟省行考核导向，聚焦核心指标业务发展，转变思维，努力作为。另一方面，要积极看待经营成果，4月份以来，储蓄存款从日均看，稳定发展趋势初显。一季度机构存款系统第二、余额增量同业双第一，普惠贷款余额和增量实现同业双进位，经营成果有亮点，全行发展信心要坚定。
会议强调，全行上下要围绕工作初心，凡事不能只求“过得去”，而要追求“过得硬”，以“作示范，勇争先”的目标定位，善于应变、善于学习、善于创新，认真贯彻落实总行“48字”工作思路、省行95项重点工作路线图，大力开展党史学习教育，进一步推动总省行重点战略重点工作有效落地，为实现赣州分行新一轮全面协调高质量发展持续奋斗：一是要有想干的定力。坚决做到“两个维护”，牢固树立“四个意识”，牢记习近平总书记“如果连本职工作都没做好，不担当不作为，把党组织交给的‘责任田’撂荒了甚至弄丢了，那就根本谈不上‘两个维护’的重要论述，要求各级领导干部在其位要谋其政，思想上想干事，才有可能干成事。二是要有敢干的魄力。在面对困难、“逆水行舟”时，要发扬“为了一份回报，宁愿百倍付出”“凡事奋力作为，绝不轻言放弃”的奋斗精神，敢于正视问题、解决问题。同时要进一步发扬艰苦奋斗的精神，以“宁可事倍功半，必须做好存款”的定力，通过日均的提升，强化意识、锻炼能力、维护客户，把储蓄存款这项“细活、苦活、累活”做好，坚决打赢储蓄存款攻坚战。面对基础中收占比低的短板问题，要求各级领导干部要积极转变思维，加快推动“基保理”、第三方绑卡、信用卡、国际业务、代理保险等业务的营销。三是要有善干的能力。要善于实践工作新思路，认真落实省行一季度经营分析会的要求，抓商户拓展、抓资金流、抓绑卡增存，形成资金从B端到C端的资金闭环，同时打好医保医药行业客户拓展攻坚战。积极探索农村市场营销新模式，开展“乡村振兴，工行助力”流动银行车“金融赶集”服务，全面落实省行工作要求，打造红色金融文化名片，力求务实有效。要善于围绕工作逻辑发力，对外以客户为中心，对内以员工为中心，既不能为了产品做产品，也不能就存款做存款，要以各项产品为抓手，聚焦存款等核心业务指标的发展。
