今年以来，为提高银行审慎经营、稳健发展水平，工商银行江西赣州分行进一步完善闭环管理，强化事前防范、事中控制、事后督查三道防线建设，确保稳健经营。
完善风险管理架构。该行注重业务发展匹配下的全面风险内部控制与管理工作，建立各种管理委员会和领导小组风险管理组织，成立信用风险、市场风险、操作风险管理委员会和内控管理委员会等，并制定相应的工作规程、职责、目标，健全业务风险防范机制。实现人员、机构、产品风险管理全覆盖、监督无死角、制约无真空组织结构。
落实信贷政策制度。该行贯彻落实总省行战略部署和经营决策，以稳中求进为总基调，以信贷结构调整为主线，以质量和效益为核心，紧扣“六大攻坚战”和地方振兴苏区经济发展要求，加大支持服务实体经济力度，大力提升服务实体经济质效，提升信贷经营管理水平。
严控一线操作风险。该行操作风险管理制度覆盖各级机构、各种业务、各个环节;制定案件风险排查、报告、处置、问责以及整改后评价制度。对各项内外部检查及监测发现的问题及时发布风险提示，督促相关专业管理部门和支行进行“双线”整改，消除风险隐患。开展操作风险控制与自我评估管理，强化各专业条线的精神传导和业务培训，及时发现各项业务中的高中等级别风险，准确评估风险，提出风险缓释措施。
强化内部控制职责。该行各级管理层、各类专业职能部门和各个支行制定机构职能、岗位职责、管理职责和内控职责。各专业条线开展履职检查、内控监督部门开展高管人员责任审计等。网点负责人、现场管理员、合规经理加强履职。各级通过考核激励制约机制，增强工作责任心，提高履职质量，发挥三道防线风险控制监督管理作用。
