近年来，工行抚州分行通过问题早发现、苗头早提醒、风险早预警、隐患早处置的“四早”管理模式，全力做到把上级精神落实到位，党纪条规执行到位，班子成员履职到位，廉洁风险防控到位。
一是问题早发现。为了让风险防患于未然，该行通过开门接访、参加各种例会、深入基层和经营单位调研、与供应商座谈等形式，主动多渠道收集问题线索，改变被动接受举报的局面，重点对违规办理业务、监管不到位、自由裁量权较大、与外部有较多往来的领域和环节开展监督检查，既聚焦具体人、具体事，又综合分析研判，及时识别和发现问题。
二是苗头早提醒。该行通过请进来、走出去等方式，对进行岗位调整、长期驻外、信访反映和有轻微问题的员工，经常性地开展谈心交流，做到早打招呼、早提醒，防止小错酿成大错。
三是风险早预警。对于一般性的廉洁问题，该行通过现场反馈、督促提醒的方式，达到立行立改的目的。
四是隐患早处置。对于存在制度漏洞、管理缺陷的问题，该行通过及时提出整改建议、跟踪督查整改过程的方式，使之逐步规范完善，令其限期解决;对于突出问题，该行严肃问责追责，并开展专项治理活动。
