今年以来，工商银行江西赣州分行以储蓄存款为核心完善机制，更新理念，深耕市场，全量获客，全力提升大零售业务竞争力。
强化考核。完善机制，建立大零售业务“1+4”综合营销考核机制，以储蓄存款为核心，协调联动推进大零售业务综合发展。同时，加大支行行长、分管行长履职考核，奖优罚劣力度，让业绩好、有为者有位，业绩差、无为者让位。
搅动思想。更新理念，及时总结推广先进支行工作经验、分析落后支行存在的问题、找出症结，以拓展“三新”为重点，推进大零售业务全面协调发展和竞争力持续提升。
深耕市场。深耕代发工资市场，持续跟进赣州市机构改革方案新增代发工资资源，全力提升代发工资客户留存率;提升社保卡贡献度，通过集中激活、上门激活和自主激活等提高激活率，联合社保配套开展融e购购物或手机充值送电子券、重点商圈消费满减、公共缴费赋能等社保卡专属优惠活动，打造应用场景，提升社保卡贡献度;持续开展“商户三宝”营销，挖掘商品交易市场资金。
全量获客。加快推动智慧银行转型全量获客，持续推动赣州通卡项目的营销和推广，加快赣州师范高等专科学校、赣南职业技术学院智慧校园和南康龙岭职业中专等项目落地，加大智慧医疗项目的营销和推广。
外拓营销。持续开展“每月一协会”集群化外拓活动，以赣州总商会36家商会协会、220家成员企业为重点外拓集群客户，深拓私人银行客户，确保客户数量和金融资产稳定发展。
