为提高规章制度执行力，“守底线、保平安”，工商银行江西赣州分行增强风险意识，对标系统闭环管理，对各类检查发现问题部署到位、整改到位、问责到位，确保整改工作扎实开展、有序推进、闭环达标，提高内控管理工作质效和改善业务经营环境。
落实标准流程。该行加强检查流程规范化和标准化管理，严格执行《监督检查管理基本规定》、《监督检查整改工作管理办法》等规定，按顺序完成检查准备、非现场排查、检查实施、整改问责和后续评估等五个阶段流程，切实推动检查流程规范化和标准化的精确落地。
督促统筹检查。该行按照年度检查计划安排，督导专项检查项目的工作进展，根据年度统筹检查计划完成进度，按季对全行的监督检查进行通报。同时，强化检查信息系统化管理，按照“谁检查、谁录入”原则，提出工作要求。及时督促各专业部门做好检查项目、问题、处罚、整改、核销的录入工作，提高检查计划完成率。实现检查信息共享。
针对问题制策。该行各专业部门制定具体、详细、具有针对性和严谨性的整改措施，确保整改措施能对应匹配整改发现的问题，整改措施逐条落实并执行到位。各部门建立整改工作台账，采取动态管理、台账跟踪、整改核销等方法推进整改，完成一项核销一项。对短期难以整改到位的问题，注明未能整改到位的原因，并采取有效的整改措施，明确计划如期完成。
注重外部整改。该行针对外部监管检查（审计）项目，由接受外部监管检查（审计）的主办部门牵头完成问题的整改，确定整改责任、规定整改时限、推动整改落实。各支行、各专业部门严格执行《监督检查整改工作管理办法，整改工作严格按五个标准进行督查评估，即“整改措施见方案、完善管理见文件、账务依据见凭证、未完整改见说明、落实问责见通报”的“五见”标准。真正从制度、流程和执行等层面高质量完成整改，确保整改工作实效。提高经营管理水平。
依规严格处罚。该行按照《违规积分规定标准》，对照积分标准进行积分认定。确保违规积分率不低于90%、问题整改率不低于99%的目标。对于检查不到位、整改不到位、问责不到位而被上级行或监管部门督查发现和处理的，严肃追究相关人员责任。并按照“从严治行”的管理要求和“问严、问精、问准”问责原则依照《员工违规行为处理规定》等制度，对相关问题责任人严肃追责、从严处理。
