进入2020年年底、2021年年初以来，建设银行石家庄分行领导班子成员，相继带队深入该分行基层机构，结合有关工作，持续开展深入调研活动，受到了基层机构党支部和员工们的热烈欢迎。建设银行石家庄分行党委的主要做法，具体体现在四个“突出”方面：一是突出“正确传导”与“工作推动”相结合。注意结合上级行建设银行河北省分行党委的战略部署，向基层员工传导新金融理念，通过切实可行的一系列具体做法，将新金融理念与正在展开的各项具体工作相结合，推动全行各项业务、特别是重点业务稳步发展。二是突出全行性的“旺季工作”启动与“转提暖创”相结合。在推动工作全面展开之时，注意有效调动各方力量，不断强化“早、快、准”的工作特色，进一步强化建设银行石家庄分行在市场的占比和市场份额，推动全行性的核心业务工作，切实做到稳步展开、蓄势推进，不断迈上新台阶。三是突出“强化G端突破”与“全面业务快速推进”相结合。在推动业务快速发展过程中，注意强调G端业务与全行其他业务的协调发展，从整体上提升建设银行石家庄分行的综合竞争力。四是突出以“赋能”为抓手，切实为基层机构减负。全行着力构建顺畅高效的内控服务体系，持续转变机关作风，提高工作效率，加强科技支持，落实市分行的23项具体措施，真正减负赋能基层机构，激发员工队伍的蓬勃朝气，推动全行业务保持稳步发展良好态势。
