2021年，工商银行江西赣州信丰支行着力市场营销能力、业务创新能力、客户服务能力和风险控制能力的提升，继续坚持一手强力拉升发展指标，一手狠抓基础管理，全面推进各项业务快速稳定发展。
激发全员内生动力。得旺季者得全年，支行坚定贯彻落实上级行党委的方针政策，全力以赴打好旺季营销攻坚战，出台旺季考核方案、网点内部营销机制、外拓营销机制，以考核方案明确奖罚，以营销机制确保网点机动运行，将营销费用配置下沉至网点客户经理、柜员，尽最大可能激发员工内生动力。
做好储蓄旺季开门红。一是做好存量客户维护承接工作，确保存量客户不出现大的波动。要求支行员工维护好自己客户，稳定存量大盘不动摇；二是规划旺季营销路线图，通过有针对性的外拓营销，吸纳储户更多资金沉淀；三是针对性开展五大市场专项营销活动，将惠贷通产品打造旺季储蓄存款增长的亮点，把惠贷通客户基数规模做大，网点客户经理通过持续宣传营销提升惠贷通卡存款余额；四是打好旺季宣传牌，将旺季重点产品制作成宣传折页等，通过进社区、进工厂、进农村等方式做好宣传。
夯实对公存款发展基础。一是攻坚克难，深入推进网格化营销，以打阵地战的决心推动县税务局账户等机构户落地，同时做好已有账户的贡献提升工作；二是建立分层营销机制，加大对公账户开户营销力度，网点主任及客户经理营销专业市场个体工商户，业务部营销工业园区一般工业企业，支行负责人牵头营销重点项目资金账户。
高效推动信贷业务落地。一是抢占先机，加快推进重点项目融资进度；二是践行担当，稳健发展普惠金融业务，在从严控制风险的前提下，利用网络循环贷款、快易贷、结算贷等特色产品营销挖转一批经营稳健、风险可控的优质小微企业，切实提升支行在园区小微企业中的影响力。
抓好内控管理工作。始终坚持业务发展和内控案防并重的基本原则，持续提升网点运营风险分类评级等级，做实员工异常行为排查，严格落实党风廉政建设责任制和案件防范工作责任制，持续在支行党员中开展“三亮三比创五优”活动，充分发挥党员的先锋模范作用。
