建行江苏省淮安分行推动信用卡业务精细管理，针对前、中、后台，采取了一系列行之有效的举措。一是产品承前启后做纽带。按照分期通、购车分期、装修分期、发卡分别设立产品经理，负责制度管理、产品宣讲、前台与后台交流的连接纽带、收集和反馈产品相关信息，责任到人。二是建立征审与审批自我管理与自我约束机制。明确约定审批组每天每人作业量，要求每天下班前自觉在组内微信群里逐项汇报，部门领导及时进行点评，对征审及审批人形成自觉约束，以此解放部门领导的管理压力，腾出更多时间抓营销。三是强化贷后人员“清道夫”主体职责。强化贷后管理人员主体责任，树立全程监控信贷风险的理念，克服“重放轻收、重放轻管”倾向，加强贷后人员的职业道德品质及敬业精神，防范道德风险。
